作者：Haotian

不認(rèn)同以太坊“大公司論”和“敘事務(wù)虛”的說法，以下分享若干思考視角：

1）以太坊是Crypto去中心化治理架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)品，不受中心化的公司或組織控制，全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目開發(fā)者、Researcher、節(jié)點(diǎn)運(yùn)維者、ETH Holder等共同參與和貢獻(xiàn)。 開源代碼的協(xié)作方式，和社區(qū)驅(qū)動的決策過程，和透明的治理機(jī)制長周期看是碾壓任何中心化組織架構(gòu)的，盡管效率慢、但贏在公開、透明和涌現(xiàn)性創(chuàng)新奇點(diǎn)效應(yīng)，以太坊解決的是“中心化公司病”咋可能使命未達(dá)就先患上了大公司?。?如果以太坊真不行，去中心化架構(gòu)的選擇會是擁抱“分叉”，讓它死掉，總會有更強(qiáng)大的新“以太坊”出現(xiàn)。以太坊還是整個Crypto世界的中心，就足以說明問題了。

2）就公鏈技術(shù)層面而言，以太坊過去幾年平穩(wěn)達(dá)成POW到POS的轉(zhuǎn)變，從Sharding策略到最后落地了Rollup-Centric的核心戰(zhàn)略，再到接下來Roadmap的一步步落地。整個過程中的安全穩(wěn)定性、工程質(zhì)量交付結(jié)果來看都在預(yù)期之中。這過程中分片到Rollup的策略轉(zhuǎn)變也是迎合市場風(fēng)向的結(jié)果。 問題在于，公鏈的技術(shù)迭代并不能和市場周期同頻共振，基建infra和應(yīng)用落地甚至市場賺錢效應(yīng)節(jié)奏出現(xiàn)了脫節(jié)，或者說很難強(qiáng)相關(guān)。 layer2受主網(wǎng)Gas費(fèi)和帶寬性能影響沒錯，但坎昆升級即使很成功也沒帶來預(yù)期中的layer2繁榮景象。理想中l(wèi)ayer2萬鏈齊發(fā)，用戶生態(tài)都取得指數(shù)級突破，以太坊靠“納稅”和“Gas Burn”也可以得到通縮拉升。 但事實(shí)是，發(fā)鏈的門檻降了，RaaS的敘事也發(fā)酵了，理想中的Mass Adoption還是遙遙無期。老實(shí)說，這已經(jīng)超出以太坊純技術(shù)框架的約束范疇了。 2021年的NFT Fomo潮給以太坊帶來的紅利，客觀說，那是去中心化架構(gòu)涌現(xiàn)出來的市場效應(yīng)，并不是以太坊的“核心”開發(fā)人員直接驅(qū)動的。

3）“敘事”是演變出來的發(fā)展脈絡(luò)，是商業(yè)思維疊加到技術(shù)之上的衍生品。 比如：出現(xiàn)了 Eigenlayer 協(xié)議才有了Restaking的敘事，出現(xiàn)了 CelestiaOrg

DA鏈才有了模塊化的敘事，出現(xiàn)了 Starknet才有了ZK-Rollup的敘事。 以后的市場，ParticleNtwrk鏈的沖鋒陷陣，沒準(zhǔn)會再讓“鏈抽象”敘事大放異彩，ProjectZKM這類 ZK底層協(xié)議要構(gòu)建的統(tǒng)一流動性信任生態(tài)，也可能讓區(qū)塊鏈沒了鏈的邊界等等。太多太多“敘事”話題點(diǎn)存在了。 客觀說，“敘事”是聚攏的開發(fā)者力量過剩和熱錢Fomo出來的結(jié)果，敘事會讓技術(shù)有想象空間，盡管“敘事過度”也會給人務(wù)虛的感覺。但“敘事過度”本身卻是市場自然走出來的結(jié)果，像吹泡泡一樣，敘事會被更迭，但會永遠(yuǎn)存在。 換言之，不Fomo的敘事也就失去了卷入這一切“資源、人才、資金”的吸引力，那索性留在web2內(nèi)卷，還不用背負(fù)詐騙罵名多好。

當(dāng)然，MEME也是一種敘事，但如果市場唱空一切有Build過程的，有底層商業(yè)邏輯支撐的其他敘事，MEME的存在就沒了任何基本面。